Marketing para Advogados Empresariais
Sócios e diretores financeiros que conhecem o trabalho do escritório antes da primeira reunião, por conteúdo técnico e LinkedIn dentro das regras da OAB.
Por que escolher a Integrare para Direito Empresarial
Posicionamento por tese
Societário, contratos, recuperação judicial e M&A com público e canal definidos, em vez de um escritório que diz fazer tudo.
LinkedIn dos sócios
Publicações técnicas regulares no perfil de quem assina, que é onde o diretor financeiro lê e confere o escritório.
Dentro do Provimento 205
Conteúdo informativo, sigilo das operações e nenhum case sem autorização, como pede o Código de Ética da OAB.
O ponto de partida
O marketing para advogados empresariais fala com um comprador que não está com pressa e não decide sozinho: o sócio que precisa reorganizar a sociedade, o diretor financeiro que vai renegociar dívidas, o conselho que avalia comprar um concorrente. Ele contrata quem já conhece, por indicação ou por ter lido algo útil do escritório, e quase sempre depois de comparar dois ou três nomes.
A publicidade segue o Provimento 205/2021 do Conselho Federal da OAB e o Código de Ética e Disciplina: conteúdo informativo é permitido, captação de clientela e promessa de resultado são vedadas. No empresarial a regra pesa menos no dia a dia do que no consumidor, porque o cliente corporativo também rejeita linguagem de venda.
O canal que concentra a demanda é o LinkedIn, onde estão sócios, diretores e contadores, seguido da busca no Google por temas técnicos e da indicação, que o conteúdo publicado alimenta.
Como a empresa escolhe um escritório empresarial
As buscas são técnicas e chegam por tema: "acordo de sócios o que deve conter", "holding familiar vale a pena", "recuperação judicial requisitos", "due diligence jurídica", "cláusula de não concorrência é válida", "dissolução parcial de sociedade". Quando a intenção é contratar, a busca ganha cidade e área: "escritório de direito societário em São Paulo", "advogado de recuperação judicial em Curitiba". Do lado de quem vende o serviço, o site recebe buscas como "inbound marketing para advogados", "inbound marketing jurídico" e "in company marketing jurídico", sinal de que os próprios escritórios procuram método, não só divulgação.
Para as consultas técnicas, o Google mostra artigos de grandes escritórios, portais jurídicos e de negócios, e páginas do governo. Ganha quem explica o tema com mais clareza e atualização. Mas o resultado do Google é só o primeiro filtro: o decisor abre o LinkedIn dos sócios, lê o que publicam e confere quem mais os segue.
O ciclo tem etapas longas:
- Evento de negócio: entrada de investidor, sucessão, briga entre sócios, crise de caixa, oportunidade de aquisição.
- Consulta interna: o diretor financeiro ou o contador levanta nomes, muitas vezes de quem viu publicando no LinkedIn.
- Comparação: reuniões com dois ou três escritórios, leitura do site, da equipe e das publicações.
- Proposta: decisão de sócios ou conselho, com escopo e honorários por escrito. Pode levar semanas.
Os picos seguem o calendário da empresa: o fechamento do exercício e o planejamento do ano seguinte, no último trimestre, trazem reorganizações societárias e holdings; a alta de juros e de inadimplência aumenta as buscas por renegociação e recuperação judicial, regulada pela Lei 11.101/2005 e reformada pela Lei 14.112/2020.
O que a norma permite
O Provimento 205/2021 e o Código de Ética e Disciplina valem igualmente para a advocacia empresarial:
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Permitido
artigos, análises de jurisprudência, newsletters, palestras, eventos, participação em painéis e entrevistas, perfis do escritório e dos sócios nas redes sociais e impulsionamento pago de conteúdo informativo. -
Vedado
captação de clientela, promessa de resultado ("sua recuperação aprovada"), divulgação da lista de clientes ou de operações sem autorização, menção a honorários como chamariz e ostentação. -
Tom
sobriedade. Valor de operação, nome de empresa assessorada e "case de sucesso" só com autorização expressa do cliente e sem tom de vitrine.
No M&A há ainda o dever de sigilo: operação em andamento não vira post, nem de forma velada. Comunicados de operação concluída costumam ser divulgados pelas próprias partes; o escritório só os repercute com autorização. Fora da OAB, a LGPD vale para as listas de contatos da newsletter, e as regras de uso do LinkedIn proíbem a automação de convites e mensagens.
O que fazemos e em que ordem
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Branding e identidade visual
Começamos pela marca e pelo posicionamento: em que teses o escritório quer ser lembrado e para que porte de empresa. Uma identidade sóbria e consistente no site, nas propostas, nas apresentações e no LinkedIn sustenta a percepção de solidez que o comprador corporativo procura.
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Desenvolvimento web
Um site com página por área (societário, contratos, recuperação judicial, M&A, compliance), perfil completo de cada sócio com formação e publicações, e área de conteúdo indexável. É o lugar que o diretor financeiro abre antes da reunião, e o que o comitê de compras de uma empresa maior confere ao cadastrar o escritório como fornecedor.
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SEO e content marketing
Artigos técnicos que respondem às buscas reais, um por tese, atualizados quando a lei ou a jurisprudência muda. O mesmo texto vira post curto dos sócios no LinkedIn, que é onde o decisor lê. Conteúdo com autor identificado e experiência demonstrável é o que o Google trata como E-E-A-T (experiência, especialidade, autoridade e confiabilidade).
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Inbound marketing
Materiais ricos (checklist de acordo de sócios, guia de holding familiar, roteiro de due diligence), newsletter mensal para clientes, contadores e conselheiros e eventos fechados. Funciona como inbound marketing aplicado ao jurídico: nutre a relação durante um ciclo de meses sem nenhuma abordagem de captação.
Quem já trabalha conosco
No portfólio, a Integrare criou identidade visual e conteúdo para redes do Galli Advogados, escritório com atuação em direito tributário, ambiental, mineração e comércio exterior. As regras comuns a todas as áreas estão na página de marketing para advogados. Atendemos escritórios em São Paulo, Curitiba, Brasília, Londrina e Maringá, além de Porto Alegre e outras cidades a distância.
Resultados esperados e prazos
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30 dias
teses e públicos definidos, perfis dos sócios no LinkedIn revisados e calendário de publicação em andamento. Indicadores: frequência de publicação e alcance entre decisores do público-alvo. -
90 dias
site por área no ar, primeiros artigos indexados, newsletter com base própria. Indicadores: tráfego orgânico por tese, inscritos na newsletter e conversas iniciadas no LinkedIn. -
180 dias
conteúdo por tese consolidado e origem de cada reunião medida. Indicadores: reuniões qualificadas por mês, propostas enviadas e contratos por origem (conteúdo, LinkedIn, indicação).
No empresarial, o retorno vem da soma de conteúdo, presença dos sócios e indicação, e aparece em meses, não em semanas. Não prometemos posição no Google nem número de contratos, até porque a OAB veda promessa de resultado.
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Perguntar a um estrategistaO escritório publica conteúdo que responde às dúvidas do seu público, oferece materiais mais completos em troca do contato e mantém a relação por newsletter e eventos até surgir a necessidade. Na advocacia empresarial, onde o ciclo de decisão dura meses, é a forma de ficar lembrado sem abordar ninguém, o que respeita a vedação de captação da OAB.
Funciona, porque sócios, diretores financeiros, conselheiros e contadores estão lá. O que traz resultado é o perfil pessoal dos sócios publicando análises curtas e regulares sobre mudanças na lei e na jurisprudência. A página do escritório complementa, mas raramente gera conversa sozinha. Automação de convites e mensagens viola as regras do LinkedIn e soa como captação.
Só com autorização do cliente e depois de a operação ser pública. O Código de Ética e Disciplina protege o sigilo profissional e veda a divulgação de clientes sem consentimento. Quando autorizado, o tom deve ser sóbrio e informativo, sem valores usados como vitrine nem promessa implícita de resultado a futuros clientes.
É a comunicação feita por uma equipe interna do escritório, em vez de uma agência externa. Em escritórios empresariais médios, o formato mais comum é misto: a equipe interna cuida da agenda dos sócios e das publicações, e a agência define estratégia, marca, site, SEO e mede resultados. O ideal depende do volume de conteúdo e do orçamento.
O que antecede as decisões do seu cliente: acordo de sócios, holding familiar e sucessão, cláusulas contratuais, recuperação judicial, due diligence e compliance. Um texto por tese no site, atualizado quando a lei muda, e versões curtas no LinkedIn dos sócios. Evite generalidades sobre direito empresarial; o decisor procura alguém que conheça o problema dele.
Os primeiros sinais, como alcance qualificado no LinkedIn e artigos indexados, aparecem em dois a três meses. Reuniões e propostas vindas do conteúdo costumam surgir a partir do segundo semestre de trabalho, porque o ciclo de decisão das empresas é longo. Medimos a origem de cada reunião para saber o que funcionou.
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